Manajemen Proyek suatu pengantar

Proyek adalah suatu kegiatan yang sementara dan tidak berulang untuk menciptakan suatu produk atau jasa yang unik . Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keterampilan, alat dan teknik untuk memenuhi persyaratan. Manajemen proyek adalah gabungan antara sarana, sistem, prosedur dan sumberdaya manusia untuk mengendalikan proyek agar memenuhi persyaratan yang ditentukan . Pengertian manajemen proyek menurut Harold Kerzner adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Konsep manajemen proyek mengandung hal-hal pokok sebagai berikut : Menggunakan pengertian manajemen berdasarkan fungsinya, yaitu merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengedalikan sumberdaya perusahaan yang berupa manusia, dana, dan material. Kegiatan yang dikelola berjangka pendek, dengan sasaran yang telah digariskan secara spesifik. Ini memerlukan teknik dan metode pengelolaan khusus, terutama aspek perencanaan dan pengendalian. Memakai pendekatan system Mempunyai hirarki (arus kegiatan) horisontal disamping hirarki vertikal. Hal utama dan klasik dalam manajemen proyek adalah masalah ketepatan waktu, kesesuaian scope, kesesuaian mutu, dan ketepatan biaya. Manajemen proyek terdiri dari 9 (sembilan) Knowledge Area yang ada dalam PMBOK. Adapun knowledge area terdiri dari : 1.Project Integration Management 2.Project Scope management 3.Project Time Management 4.Project Cost Management 5.Project Quality Management 6.Project Human Resources Management 7.Project Communication Management 8.Project Risk Management 9.Project Procurement Management Didalam manajemen proyek terdapat 5 proses yaitu initiating, planning, executing, monitoring & controlling, dan closing.

Selasa, 21 Oktober 2008


Sabtu, 23 Juni 2007

Foto

Photo saya ketika lagi seminar di Universitas Riau Pekanbaru yang mendiskusikan tentang Manajemen Proyek